物流センターの改革は机上の計算だけでは行わないこと。現場に足を運んで現場の温度感を感じることが大切。
物流部門は他部署（特に営業）との連携が大切。
在庫は減らせば減らすほど良い。究極的には在庫は持たないことが会社にとっては利益を最大に生み出す選択。
在庫を持てば持つほど支払い額は大きくなるのでキャッシュフローを圧迫する。
キャッシュフローの健全化は次なる投資の機会を生む。
ROA（総資産利益率）＝
経常利益 ÷ 総資産
総資産＝在庫を減らすことでROAが向上し、投資の機会を作り出すことも可能。
物流は利益を作り出すことができる領域
貨物量の削減による保管料の削減
物流ルートの効率化による運送費の削減
倉庫作業の効率化による人件費の削減
在庫量の最適化による生産コストの削減
など。。。
物流：
物資を供給者から需要者へ，時間的及び空間的に移動する過程の
活動。一般的には，包装，輸送，保管，荷役，流通加工及びそれ
らに関連する情報の諸機能を総合的に管理する活動。
調達物流，生産物流，販売物流，回収物流（静脈物流），消費者
物流など，対象領域を特定して呼ぶこともある。
引用：https://kikakurui.com/z0/Z0111-2006-01.html
物流センターの改革は机上の計算だけでは行わないこと。現場に足を運んで現場の温度感を感じることが大切。
物流部門は他部署（特に営業）との連携が大切。
在庫は減らせば減らすほど良い。究極的には在庫は持たないことが会社にとっては利益を最大に生み出す選択。
在庫を持てば持つほど支払い額は大きくなるのでキャッシュフローを圧迫する。
キャッシュフローの健全化は次なる投資の機会を生む。
ROA（総資産利益率）＝
経常利益 ÷ 総資産
総資産＝在庫を減らすことでROAが向上し、投資の機会を作り出すことも可能。